2月24日，市国资公司召开一届二次职工大会暨2021年工作会议，全面总结回顾2020工作完成情况，安排部署2021重点工作，表彰先进、交流经验、提高认识、理清思路、统一思想、凝聚合力，确保“十四五”开好局、起好步。

公司领导班子及机关、子公司、项目部全体人员80余人参加大会，公司党委书记、董事长张灿作工作报告，会议由公司党委副书记、总经理周光逸主持。

会上宣读了《2020年度目标责任考核情况通报》，并对公司8个优秀集体和20名先进个人进行了表彰，颁发了奖牌和荣誉证书。

会上通报了《市国资公司2021年经营目标》。公司经理层向董事会，机关各部门、各子公司、各项目部分别向经理层递交了2021年生产经营目标和安全环保目标责任书。大会还报告了提案工作情况。

受表彰的集体代表和目标责任单位代表分别作了表态发言。

张灿作题为《戮力同心 谋远健行 奋力开启国资公司高质量发展新征程》工作报告，全体与会人员对报告进行了热烈讨论，并举手表决一致通过了工作报告。

会议指出，2020年，是“十三五”规划的收官之年，也是公司项目建设的起步之年。在市委、市政府的坚强领导下，在市政府国资委的大力支持下，公司全体干部员工戮力同心、迎难而上，面对突然而至的“新冠”疫情和复杂多变的经济形势，持之以恒防疫情助复工，精准施策抓项目拓融资，优质高效履行国企担当，统筹推进强党建、防风险等各项工作，努力在危机中育先机，于变局中开新局，保持了公司持续稳健发展的良好态势。

会议强调，2021年是“十四五”的开局之年，恰逢建党100周年，是实现“两个一百年”奋斗目标的关键之年，也是公司着力规划的项目提升和制度建设年。公司要坚持“一二三四五”战略规划，即：立足一个定位：突出资产整合，聚集资本优势，打造综合性国有资本运营平台。发挥两大功能：为全市国企改革和转型发展提供战略服务；发挥国有资本的引导撬动作用，助力区域产业转型升级。强化三项支撑：做大资产规模；做优营业收入；做强经营利润。瞄准四个方向：深化国企改革服务方向；经营性国有资产管理方向；国有资本运营方向；新兴产业合作方向。布局五大板块：资产管理板块；产业运营板块；商业贸易板块；金融投资板块；开发建设板块。会议要求，一、紧盯发展方向，明晰发展路径，以重点项目建设推动公司全面发展。瞄准新技术、新产业、新业态、新模式，在我市“六大三新”建设中谋求新机遇，围绕产业基础高级化，产业链现代化，创新实现价值链高端化。发挥国有资本“种子”作用，培育推动重点潜力企业“规上市、企上云”，从而实现公司跨越式发展。二、统筹当前和长远，以优质项目储备和不断启动，增强企业发展后劲。立足优势、抓住重点，加速谋划储备并适时启动一批强基础、增功能、利长远的重点项目，争取在培育专精特新“隐形冠军”企业中有所作为，不断壮大公司实力。三、细化各项措施，盘活国有“僵尸企业”资产，不断壮大资产规模和实力。稳步壮大资产规模，对公司的良性资产进行合理处置。四强化资本运作，做好基金发行，为重点项目开展提供资金支持。要拓宽融资渠道，探索多种融资方式；立足设立产业发展基金，做好基金发行，服务地方经济发展。五、坚持创新驱动，以创新赋能公司高质量发展。要充分利用各类平台功能，落地一批高科技、高成长型项目；强化管理创新，干部任用机制创新，坚持问题和目标导向，有效防范经营风险，推动公司健康稳定可持续发展。六、突出安全环保，进一步提升绿色发展水平。2021年，要持之以恒紧绷安全之弦、夯实安全之基，持续提升企业安全本质水平。七是强化党建引领，以高质量党建推动高质量发展。持续推进党建与生产深度融合，进一步健全监督机制，加强作风建设，强基固本，夯实基层党组织建设；加强和改进意识形态工作，协同党政工团，提升员工的归属感和幸福感。

周光逸就贯彻好此次会议精神，提出以下要求，一是深入学习，认真领会，确保上下齐心，凝聚合力。机关各部门、各子公司、各项目部一定要深刻领会，坚决贯彻落实好这次会议精神，从讲政治、顾大局、促发展的高度，认清我们肩负的责任，切实把思想统一到公司的决策部署上来。二是认清形势，抢抓机遇，千方百计实现突破。机关各部门、各子公司、各项目部都要增强紧迫感、危机感和责任感，既不妄自菲薄，更不妄自尊大，以时不我待的工作态度，努力在资产规模、项目建设等重点领域实现新的突破，切实将忧患意识转变为必胜信念，将发展压力转变为前进动力，为公司发展再谱华章、再创辉煌。三是聚焦重点，创新思路，同心协力抓好落实。机关各部门、各子公司、各项目部要结合工作实际，创新思路，多措并举，认真落实，对各项目标任务精细谋划，立下“军令状”，划定“路线图”，制定“作战书”，横下一条心，铆足一股劲，拧成一股绳，全力以赴、持之以恒，切实做到抓“准”、抓“住”抓“紧”、抓“深”、抓“成”。（李瑞玉）