【编者按】资产管理部走出了月度分析会的经验之路，这种主动找问题、定措施的做法值得肯定和借鉴。公司党委号召：各部门、各单位要向资产管理部学习，时时“回头看”，时时“照镜子”，经常体检，主动找问题，认真梳理，不断纠偏，扎实改进。党委要求领导干部主动下沉一线，实事求是，调查研究，去分析问题解决问题，一件事一件事去抓，一个问题一个问题的解决，就没有办不成的事，就没有解决不了的问题。这样坚持下去，我们的路就会越走越宽，我们的事业就会越做越大！

4月2日，公司资产管理部组织开展部门2021年度第一次三月月度分析会。公司党委委员、副总经理刘博参加并讲话。

会上资产管理部负责人孙祺臻对部门三月工作开展情况进行了总结。三月，资产管理部在公司全年闲置、低效资产的变现、资产整合等方面，进行了初期规划部署与对接，取得了良好的效果。在部门日常建设方面，实施了“行事历”计件统计、“考评榜”月度、年度量化考核管理办法。增设了部门“荣誉墙”，建立起属于部门专属的“部门文化”，让光荣成为传统。通过一系列的实措，提高了部门全体职工工作热情、干事创业的积极性，以及日常工作效率。

刘博充分肯定资产管理部开展三月月度分析会的工作措施，他强调，资产管理部每月要坚持开展月度分析会，并要不断完善、打磨，多在查找工作不足、分析问题、解决问题等方面下功夫；公司各部门要学习资产管理部梳理工作、月月总结的做法。今年的工作任务很艰巨，多项工作需同时推进，资产管理部全员要继续努力，统一思想、齐心协力、勇于担当，力争为市国资公司创造更大的价值、打造更优秀的团队。（王琼芝）

图丨刘博对部门优秀同志进行表彰