11月15日，市国资公司党委副书记、副总经理李巍带队赴中国电气装备许继集团（以下简称许继集团），实地学习考察企业劳动、人事、分配“三项”制度改革，企业运营和干部考核等先进经验。公司党群人事部、运营管理中心、综合办公室负责同志参加考察。

李巍一行在许继集团展示中心，简要了解了许继集团的发展历程、主要业务、核心技术、主要变革等多方面情况。在许继集团党委组织部会议室，许继集团党委组织部副主任鄢尚军与李巍一行深入交流。

鄢尚军等介绍了许继集团基本情况及三项制度改革、企业运营、风险管控以及下属各单位人才管理等方面的做法经验。

鄢尚军表示，在人才队伍建设中，许继连续三年实施‘人才领航’招才引智工程，搭建聚才用才平台，创新激励机制，充分激发干事创业热情，有力支撑企业高质量快速发展。建立领导职务、职员职级、专家人才三条通道并行互通、员工多元发展的职业成长体系。构建并动态调整“双百”优秀年轻干部储备库，建立干部能力素质模型，构建“三级三类”“1+1+N”培训培养体系。许继集团优化干部“日常、年度、综合”三位一体考评体系，通过逐级签订年度、任期经营业绩责任书及岗位聘任协议，在集团所属各级子公司、分公司及参照公司制运行的单位全面推进任期制和契约化管理，“两书一协议”签订覆盖率100%。构建经营业绩考核和干部评价“双达标”机制，严格按照制度和契约刚性兑现考核结果，将干部薪酬与其历史年份薪酬标准完全脱钩，实现收入能高能低，对不达标和存在不适宜继续任职情形的，坚决解除聘任职务，实现能上能下。

李巍对许继集团的热情接待表示感谢，并介绍了市国资公司基本情况。他表示，许继集团是2023中国制造企业500强企业，希望能与许继集团一道，在加快改革转型中深化对接，创新合作方式，拓宽合作领域，开创合作共赢新局面。

此次考察学习为国资公司“三项制度”改革和公司“七定”工作提供了指导思路和宝贵经验。下一步，公司将围绕七定方案推进及三项制度改革目标，进一步加强学习、解放思想、勇于创新、抓好落实，全力推动实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”目标，充分激发企业市场活力和内生动力，促进集团转型升级新发展。