7月31日，河南省国控基金管理有限公司副总经理兰书军在市国资委发改科科长郭占欣的陪同下，来到三门峡市国有资产运营管理有限公司（下称市国资公司），对国企改革基金架构、棚户区改造、信用评级等市国资公司当前和将来发展中的重点工作进行座谈、交流、指导。市国资公司党委书记、董事长张灿，党委委员、副总经理刘博，副总经理陈小军，公司各部门相关负责人参与了此次座谈交流活动。

       市国资公司是市委、市政府为贯彻落实中共中央国务院关于深化国有企业改革总体部署，推动全市国有企业改革，加快建立现代企业制度，实现国有资产监管由“管资产”向“管资本”转变而设立的国有独资企业，承担着打造我市国有资本运营平台，破解国企改革资金难题的重任。河南省国控基金管理有限公司主要从事股权投资、财务顾问、管理咨询、企业并购重组、上市服务等多项业务，为企业提供战略资源与支持，帮助企业优化运营，实现产业结构转型升级，确保投资价值最大化，全力实现多方共赢。

       在当天上午的座谈会上，市国资公司董事长张灿就市国资公司成立以来的发展概况、资产情况向兰书军进行了介绍。兰书军对河南省国控基金管理有限公司及其第一大股东河南省国有资产控股运营集团有限公司的主要业务、发展规模进行了说明。

       在国企改革基金的资金来源、投资比例、投资计划等方面，郭占欣从国家、地方政策，产业布局，投资方向，风险防控等方面给出了建议，并希望大家就这些方面集思广益、碰撞火花。

       市国资公司在发展过程中，存在资产规模小、资金紧缺、棚改项目进展不顺利等问题。就棚改项目推动、国企改革基金架构、成立专业基金管理公司、企业信用评级等事关市国资公司当前和今后发展的重大问题，兰书军就具体问题与大家进行了深入交流。兰书军提出，棚改项目可参考郑州或其他地区较为成功的棚改项目推进经验；在人力，财力资源都较为紧张的情况下，不推荐成立基金管理公司，可参股一家成熟、专业的基金管理公司，降低风险，较少成本，实现优秀基金管理人才和资源共享。在国企改革基金资金的架构、募集、融资以及企业信用评级等方面，兰书军提出，若遇到渠道不畅通问题，可与河南省国控基金管理有限公司合作，共享资源。

       通过对市国资公司的了解，兰书军提出，在目前的情况下，市国资公司需要扩大资产规模，提高资产总量，取得规模效应，增强影响力。在做大的同时，要注重做强做优，充分整合并发现更多的优质资金、资产、资本和资源，进一步提高企业融资能力，提升竞争力。

       张灿指出，兰书军的到来，为市国资公司的发展带来了很多有益经验。此次座谈交流活动为公司进一步扩大规模，提升融资、运营能力，推进棚改项目开展，加快信用评级进程等问题提出了许多可操作性的宝贵意见和建议，为公司今后的发展进一步指明了方向，提振了信心。