10月28日，三门峡市国资公司召开2022年重点项目谋划推进会。公司党委书记、董事长张灿作总结讲话，公司副总经理陈小军主持会议，公司领导班子，机关各部门、各子公司、各项目部负责人参加会议。

会议对河南省发改委下发的《2022年省重点项目遴选指导目录》《2022年省重点项目选报工作讲解》重点内容进行学习和研讨，并对公司2022年项目谋划思路、时间节点、要素保障等提出明确要求。

会议指出，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。公司各级领导要认真对待、提高站位，要凝心聚力抓好“三个一批”项目建设，项目谋划要瞄准“高、新、特、精、尖”项目发力，注重市场载体建设，激发发展活力，不能输在“起跑线”上，牢牢把控好“第一棒”，把项目建设作为国资公司高质量发展的“推动器”和“压舱石”，推动国有企业在市场经济中发挥更大作用。公司党委副书记、总经理周光逸表示，公司要聚焦主业、顺应大势、量力而行、效益优先、持续推进，谋划一批优质项目，建设一批高效项目，投产一批高附加值项目，持续推动国有资产保值增值，释放国有企业在经济市场中的活力。张灿强调，一是实事求是，不好高骛远，要量力而行接地气。要把项目建设作为公司发展的根本抓手和载体，树牢 “项目为王”的理念。要清醒地认识到，没有项目就没有投资，没有投资就没有后劲，没有后劲就不能持续，项目多发展就快，项目少发展就慢。谋划大项目就有大发展，不谋划就不发展，要“干着今年，备着明年，想着后年”；二是牢牢牵住项目建设这个“牛鼻子”，树立“效益至上”的理念，以核心技术为基础，多点谋划、重点突破，要逐步创新企业供应链管理，深化探索供应链金融，打破贸易壁垒，从传统产业到产业转型升级过程中寻求新的增长点；三是公司目前“第一梯队”项目大多为代建的民生工程，要逐步破解项目中的难点问题，打破传统项目的运营理念，深层次挖掘其中的经济增长潜力，以谋求嫁接“第二梯队”的接力项目，为公司的长远发展打基础；四是立足实际、着眼长远，谋深谋准重点项目，锚定本领域前沿技术及国内国际高端科技发展方向，确保项目定位准确、总量做实、滚动发展、成果成效最大化；五是统筹规划，强化要素保障，以市场经济为导向，稳抓落实，开拓市场，加强企业投资项目决策管理，提高企业投资回报。